郭元鹏

本年还有不到一个月，一些场地和部门的年终职责总结已提前出炉。有的源于上司部门“超前绸缪”，让下层提前准备年终总结、上报典型案例；有的则是下层干部“主动搪塞”，惦记年底各项任务扎堆，便提前撰写文本。

“预制”年终总结，是悬空的、失真的。12月频频演出全年职责的“压轴戏”：环节表情可能正在赶走，民生甘愿恭候杀青，侦探主义靠近终末冲刺……无数骨子性、可变性强的职责仍在进行中。此时强行“结账”，只可有两种截止：一是对未完成的职责“纸上完工”，用“预测”“基本”“有望”等暧昧词汇应付；二是对剩余职责“虚拟预演”，凭瞎想填补空缺，忽略突发景色与真实变数。不管哪种截止，王人丧失了总结自己“转头反念念、指导畴前”的中枢功能。

着实的年终总结，应是一年职责实实在在的复盘：干了哪些实事，数据是否塌实；遭受哪些贫乏，关节安在；畴前怎么干。它需要千里淀，需要对照年度方向进行最终校准。

终结“早产式”年终总结，需从轨制遐想和职责理念上扫地俱尽。上司侦探要“重实绩、轻包装”，改革将“总结上报时辰”与“职责见效”浮浅挂钩的作念法，将侦探的焦点瞄准职责的现实后果、全球的真实感受、问题的惩处进度。让下层在全年职责着实收官之后，留有充分时辰进行梳理、核实与反念念，报送能反应齐备年度情况的总结。此外，职责追踪应“常态化、动态化”。减少对年终“一纸总结”的过度依赖，斥地平常检修、赶快调研、数据监测等多维度的历程照顾机制。对下层干部来说，则要遵从卖头卖脚的信条，勇于直面问题、果真反应说明。

（作家系开脱撰稿东说念主）